Giải Pháp Nhà Hàng Khách Sạn Toàn Diện: Food&HotelVietnam VIETSOLUTIONS

Showing posts with label Food&HotelVietnam VIETSOLUTIONS. Show all posts

Kỹ Năng Quản Lý: Tạo Động Lực cho Nhân Viên (Phần 2)

Bài viết tiếp theo này, <a href="https://twitter.com/vietsolutionsvn">VIETSOLUTIONS </a>xin chia sẻ một nội dung liên quan đến Vai Trò Nhà Quản Lý theo phương châm "Lấy đối phương làm trung tâm" cùng câu khẩu hiệu: "NGHE theo cách người ta THÍCH NÓI - NÓI những gì người ta THÍCH NGHE" 
 
<a href="http://giaiphapnhahangkhachsan.blogspot.com/2015/08/ky-nang-quan-ly-tao-ong-luc-cho-nhan.html" itemprop="url" style="color: #01b1d3; font-family: Arial, serif, sans-serif; text-decoration: none;">Kỹ Năng Quản Lý: Tạo Động Lực cho Nhân Viên (Phần 1)</a> 
 
Phải lấy đối phương làm trung tâm chứ đừng tự cho mình là trung tâm. Khi thuyết giảng hay truyền đạt một điều gì đó, hãy tập trung để đem lại giá trị thực sự cho người nghe cũng như cấp dưới của mình chứ không phải tự hào thể hiện mình thật đáng gờm với những kiến thức rộng lớn và sâu sắc như vậy. Thế thì các bước cần thiết mà một nhà quản lý nói chung và quản lý nhân sự nói riêng phải làm là gì?  
I. Xác định chỉ tiêu 
II. Phân công công việc 
III. Cung cấp nguồn lực 
IV. Hỗ trợ thực hiện 
V. Đánh giá 
 
I. Xác Định Chỉ Tiêu với SMARTER 
Hầu hết mọi người đều biết 5 quy tắc thành lập mục tiêu, tuy nhiên, trong bài thuyết giảng ngày 09/08/2015, giáo sư La Kiến Mỹ đã chia sẻ thêm một quý tắc thú vị hơn cả SMART đó chính là SMARTER  
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBzbLpeG-y8GYzTH0jLKgiTQQpn8SFBKv3ZkXhW715ibsaIq3x-hTku82U_A2POBSCPBA-0X1Ji_pyk41KJd2gLlquKeL9Nexh5jDp-eYQ40epnZSoE2Jg8mpS91H1LKjntPLLkofsilA/s1600/Smater.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="480" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjBzbLpeG-y8GYzTH0jLKgiTQQpn8SFBKv3ZkXhW715ibsaIq3x-hTku82U_A2POBSCPBA-0X1Ji_pyk41KJd2gLlquKeL9Nexh5jDp-eYQ40epnZSoE2Jg8mpS91H1LKjntPLLkofsilA/s640/Smater.png" width="640" /></a></div>
 
S - Specific: Rõ ràng 
M - Measurable: Phải có chuẩn mực, con số và có khả năng định lượng được  
A - Achievable: Phù hợp với năng lực, kiến thức, sở thích của nhân viên. Achievable but Challenging 
R - Relevant: Phù hợp với mục tiêu chung của bộ phận và công ty 
T - Time-based: Có thời gian rõ ràng, phải xác định deadline 
E - Extending of Capabilities: Đảm bảo công việc phân công sẽ giúp nhân viên phát triển rộng mở năng lực của bản thân, đem lại nhiều thử thách và khó khăn hơn cho nhân viên từ đó tạo cảm giác vui sướng - tự hào khi hoàn thành nhiệm vụ 
R - Rewarding: Giúp nhân viên cảm thấy xứng đáng và phấn khởi về những thành quả mà mình đạt được; vd: Tặng thưởng cho một chuyến du lịch/ tu nghiệp nước ngoài   
 
II. Phân Công Công Việc 
1. Lựa chọn công việc: Phù hợp, đáp ứng mong đợi của nhân viên (Sở Trường: kỹ năng - kiến thức & Sở Thích) 
2. Giải thích rõ: ý nghĩa & tầm quan trọng của công việc được giao; công việc ấy có liên quan, ảnh hưởng ra sao với tập thể 
3. Tạo thêm 'sức hút': Ngoài phương án thăng chức, chúng ta còn có thể cân nhắc một số phương án khác như: 
   + Tạo ra thay đổi, sự mới mẻ trong công việc 
   + Mở rộng công việc/ Giao thêm trách nhiệm/ Luân chuyển công việc - Routine Work  
Để những nhân viên năng động, nhiệt huyết có thêm những trải nghiệm mới, giúp họ thoát khỏi cảm giác nhàm chán với những công việc đơn thuần hiện tại và cũng đem lại cho họ năng lực quản lý tổng thể tại nhiều phòng ban trong khách sạn, mở đường cho CEO khách sạn trong tương lai. 
 
III. Cung cấp nguồn lực 
Nguồn lực ở đây là những hỗ trợ để giúp nhân viên đạt được những nhiệm vụ được giao:  
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdHRyNyDbPludL9bY41N7ckkCajCC3tEBcMfm8_nvQulJNRIuk1rkAwlV2fsFhVURaKteawDwZzfiAfNzxntrv9RPxb3xPh1yRWYi21vxydpHpSFMfdnVqasKR2qoPZ3fErlqUc7oG42o/s1600/Cung+cap+Nguon+luc.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="340" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdHRyNyDbPludL9bY41N7ckkCajCC3tEBcMfm8_nvQulJNRIuk1rkAwlV2fsFhVURaKteawDwZzfiAfNzxntrv9RPxb3xPh1yRWYi21vxydpHpSFMfdnVqasKR2qoPZ3fErlqUc7oG42o/s640/Cung+cap+Nguon+luc.png" width="640" /></a></div>
 
IV. Hỗ trợ thực hiện 
1. Hướng dẫn - kèm cặp (Coaching): Theo sát, kèm cặp 
2. Tháo gỡ khó khăn: Tìm hiểu căn nguyên từ đâu dẫn đến hiện tượng trì trệ (ví dụ: Thái độ) 
3. Phản hồi - xây dựng:  
   + Nguyên tắc: "Praise in public, comment in person"  
   + Đảm bảo: Truyền cảm hứng cho nhân viên 
   + Ghi tâm: Sai phạm của nhân viên là cơ hội đào tạo, cải thiện điểm yếu của nhân viên 
 
V. Đánh giá 
Dựa vào THÀNH TÍCH (KPI) và NĂNG LỰC (Theo độ phát triển của nhân viên đó so với bản thân mình trong quá khứ và những gì đã được đào tạo)  
 
Phân tích KẾT QUẢ và rút ra KINH NGHIỆM. 
 
VI. Câu hỏi thường gặp 
1. Vì sao người ta luôn ca ngợi tầm quan trọng của Housekeeping cũng như những người làm công việc vệ sinh buồng phòng nhưng mức lương của họ thường thuộc mức thấp nhất trong hệ thống bậc lương của Khách Sạn?  
(1) Tùy thuộc vào độ khó công việc 
(2) Tùy thuộc vào năng lực và sức ảnh hưởng của từng cá thể lên hệ thống chung của công ty 
(3) Tùy thuộc vào giá trị bằng cấp cũng như sự đầu tư cho việc học từ trước (thời gian & chi phí đào tạo)  
(4) Tùy thuộc vào tính phổ biến của mật độ nhân sự trên thị trường việc làm 
 
2. Làm gì khi một nhân sự đòi nghỉ việc khi không được tăng lương định kỳ vì đã có một đợt xét duyệt tăng lương đặc biệt hơn những nhân sự khác? 
(1) Cân nhắc liệu nhân sự đó nghỉ việc thì có ảnh hưởng gì đến năng suất cũng như chất lượng của phòng mình hay không 
(2) Nếu không:  
    + Suy xét cẩn thận về độ quan trọng của phần tử ấy trong tập thể 
    + Chuẩn bị lý do chi tiết về việc tạm thời không tăng lương 
    + Nêu rõ thời gian cụ thể người đó sẽ được xét duyệt 
(3) Nếu có: Làm mọi cách để giữ chân họ (vì họ là một nhân tố không thể thiếu trong tập thể của mình) - Cân nhắc thêm về các cách Tạo thêm 'sức hút' như đã nói ở trên. 
 
Ghi tâm:  
- Đuổi việc hay buộc phải để một nhân sự nào đó ra đi là một thất bại lớn của phòng Nhân Sự 
- Luôn luôn hiểu rằng giá trị tiền lương/ mức lương: chỉ có yếu tố duy trì, không có yếu tố động lực  (tạo động lực/ truyền cảm hứng)  
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtD73-juMtVAf3C2mIeXem3mnHKSXiDJ89V0jrvr2bYDMHEFeFeWMP8KT5GMUdCZa_H0pr0_Nfv1iPcRuo_go6R2JcKFpDYQkfuGP7h6qRZXB_hXfPjV-xG38a2D9nJkbVXqD2p-KFcgM/s1600/Thuoc+Tinh.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="512" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhtD73-juMtVAf3C2mIeXem3mnHKSXiDJ89V0jrvr2bYDMHEFeFeWMP8KT5GMUdCZa_H0pr0_Nfv1iPcRuo_go6R2JcKFpDYQkfuGP7h6qRZXB_hXfPjV-xG38a2D9nJkbVXqD2p-KFcgM/s640/Thuoc+Tinh.png" width="640" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
 </div>
<a href="http://vietsolutions.vn/" style="color: #ff6600; text-decoration: none;">VIETSOLUTIONS </a>ghi nhận và soạn thảo dựa theo bài thuyết giảng ngày 09/08/2015 của giáo sư La Kiến Mỹ

Kỹ Năng Quản Lý: Tạo Động Lực cho Nhân Viên (Phần 2)

Bài viết tiếp theo này, VIETSOLUTIONS xin chia sẻ một nội dung liên quan đến Vai Trò Nhà Quản Lý theo phương châm "Lấy đối phương làm t...

+ Read more »

Hội nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống cơ sở lưu trú du lịch

<div>
<h1 class="news_detail_title">
 </h1>
</div>
<div style="padding-top: 0px;">
<h2 class="news_detail_brief" style="text-align: justify;">
 Ngày 21/4/2015 tại Trung tâm Hội
 chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), Hiệp hội Khách sạn Việt nam đã tổ chức
 Hội nghị "Nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống cơ sở lưu trú du 
lich". 
 </h2>
</div>
<div align="center">
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-he-thong-co-so-luu-tru-du-lich11.jpg" /></div>
 
<div style="text-align: justify;">
Tham dự Hội nghị có sự hiện diện của ông Nguyễn Hữu Thọ - Chủ tịch Hiệp 
hội du lịch Việt Nam, lãnh đạo các Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch các 
tỉnh/thành phố, Hiệp hội du lịch địa phương, cùng toàn thể các Giám đốc,
 chủ đầu tư các khách sạn/khu nghỉ dưỡng từ 3-5 sao trên toàn quốc. 
 
Mở đầu Hội nghị, bà Đỗ Thị Hồng Xoan - Chủ tịch Hiệp hội Khách sạn Việt 
Nam đã nêu lên thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh
 của hệ thống cơ sở lưu trú du lịch. Tính đến hết năm 2014, cả nước có 
16.000 cơ sở lưu trú với 332.000 phòng. Trong đó, có 75 khách sạn năm 
sao, 191 khách sạn bốn sao, 381 khách sạn ba sao, 1.180 khách sạn hai 
sao, 2.460 khách sạn một sao, còn lại là các cơ sở lưu trú đạt tiêu 
chuẩn kinh doanh du lịch.</div>
 
<div align="center">
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh-cua-he-thong-co-so-luu-tru-du-lich.jpg" /></div>
 
<div style="text-align: justify;">
Hệ thống cơ sở lưu trú du lịch ở Việt Nam đang phát triển theo xu hướng 
chung của thế giới. Bên cạnh sự nỗ lực của các nhà đầu tư và quản lý 
khách sạn trong nước, sự hiện diện của các tập đoàn quản lý khách sạn 
hàng đầu thế giới trong đầu tư và quản lý khách sạn tại Việt Nam đã góp 
phần thay đổi diện mạo và tăng cường năng lực cạnh tranh của du lịch 
Việt Nam. Có thể kể đến những cơ sở lưu trú du lịch cao cấp mang thương 
hiệu Việt hoặc mang thương hiệu của các tập đoàn quản lý khách sạn nổi 
tiếng nước ngoài đã hoạt động có hiệu quả ở Việt Nam trong nhiều năm qua
 như: Sofitel Metropole, Sheraton, Intercontinental (Hà Nội), Rex, Park 
Hyatt Saigon, Caravelle, New World (TP Hồ Chí Minh), The Nam Hải (Quảng 
Nam), Vinpearl, Six senses Hideway Ninh Van Bay (Khánh Hòa)...Đặc biệt 
là trong thời gian gần đây, có hàng loạt cơ sở lưu trú du lịch với quy 
mô và chất lượng mang tầm cỡ quốc tế của các nhà đầu tư trong và ngoài 
nước như: JW Marriott, Grand Plaza (Hà Nội), Lagauna (Thừa Thiên-Huế), 
Intercontinental, Hyatt Regency (Đà Nẵng), Havana (Khánh Hòa), Sea links
 Beach (Bình Thuận), Hồ Tràm (Bà Rịa-Vũng Tàu)...Hầu hết những cơ sở lưu
 trú du lịch này có quy mô trên 200 buồng, cá biệt có những cơ sở có quy
 mô trên 500 buồng. Đồng thời, ở Việt Nam cũng đã hình thành chuỗi khách
 sạn mang thương hiệu Việt có đẳng cấp như Vinpearl của tập đoàn 
Vingroup. Gần đây, chuỗi khách sạn của tập đoàn Mường Thanh với 37 khách
 sạn ở 22 tỉnh, thành trong cả nước, trong đó có nhiều khách sạn quy mô 
lớn đã góp phần tạo dấu ấn, tăng cường năng lực cạnh tranh cho hệ thống 
cơ sở lưu trú du lịch ở Việt Nam. 
 
Tại Hội nghị, các chuyên gia, lãnh đạo Sở Văn hóa Thể thao và Du lịch, 
giám đốc các khách sạn lớn tại Việt Nam cũng đã đưa ra những kinh 
nghiệm, chia sẻ nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong kinh doanh khách
 sạn tại Việt Nam. 
 
Ông Lê Tiến Dũng, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Du lịch Dịch vụ Hội An, 
cho rằng việc khách sạn ở một số địa phương tăng giá vào những thời điểm
 đông khách là một thất bại của du lịch. Khách sẽ quay lưng nếu giá cả 
thất thường. "Giá khách sạn ở Hội An thường cao hơn Đà Nẵng - điểm đến 
cách đó không xa - khoảng 30% vì nhiều lý do nhưng giá cao hơn thì dịch 
vụ cũng phải tốt và đảm bảo ổn định. Chính nhờ giữ giá mà tỉ lệ khách 
quay lại của chúng tôi khá cao," ông nói.</div>
 
<div align="center">
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/le%20tien%20dung%20-%20hoi%20an.jpg" /></div>
 
<div style="text-align: justify;">
Ông Lê Khắc Hiệp, Phó chủ tịch Tập đoàn Vingroup, cho rằng khách sạn 
phải tăng thêm nhiều dịch vụ cộng thêm để thu hút khách. Tập đoàn thường
 phát triển thêm công viên giải trí hay sân golf ở các tổ hợp du lịch để
 mang đến sự trải nghiệm tốt hơn cho khách và đã thu được kết quả tốt từ
 mô hình này. "Với sân golf, chúng tôi thu hút được khá nhiều du khách 
từ vùng Đông Bắc Á vì những khách này rất thích chơi golf nhưng khó thực
 hiện ở nước họ vào mùa đông. Với những khu giải trí như Vinpearl Land ở
 Phú Quốc hay Nha Trang chúng tôi cũng thu hút được nhiều khách, đặc 
biệt là khách gia đình đến nghỉ dưỡng và vui chơi".</div>
 
<div align="center">
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/le%20khac%20hiep%20-%20vingroup.jpg" /></div>
 
<div style="text-align: justify;">
Cùng mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của khách sạn, khu nghỉ dưỡng tại Việt Nam, đại diện Công ty CP Giải pháp Khách sạn Việt - Tổng giám đốc Lương Thanh Nam cũng góp một bài phát biểu về ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý khách sạn, nhà hàng. Với nhu cầu nâng cao giải trí trong phòng tại khách sạn, cũng như đưa công nghệ mới vào quy trình quảng bá tại khách sạn, nhà hàng, VIETSOLUTIONS tự hào giới thiệu các công nghệ mà công ty giới thiệu cho các khách hàng tại Việt Nam.</div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWXYdoblnihQKymdZi0yEegtCDBhnlEjMjfcPRNsiobj2mCRhfeiLOC1q1uqd7C54nK2GpObztZbMOLEBXiGnFwER4S_EA7pnkEQZ_VX23PtP8olQHEVZu1avvWeV_ZjKJ1q4FSxymMd0/s1600/IMG_0159.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWXYdoblnihQKymdZi0yEegtCDBhnlEjMjfcPRNsiobj2mCRhfeiLOC1q1uqd7C54nK2GpObztZbMOLEBXiGnFwER4S_EA7pnkEQZ_VX23PtP8olQHEVZu1avvWeV_ZjKJ1q4FSxymMd0/s400/IMG_0159.JPG" width="266" /></a></div>
 
Kết thúc Hội nghị Bà Đỗ Thị Hồng Xoan, Chủ tịch Hiệp hội Khách sạn Việt 
Nam cho biết giá phòng khi cao, khi thấp thất thường đã ảnh hưởng đến 
cạnh tranh của hệ thống khách sạn. Có những thời điểm, giá phòng ở Việt 
Nam cao hơn giá phòng cùng hạng ở những điểm đến lân cận làm giá tour 
trọn gói cao, khó thu hút khách. Tuy nhiên, cũng có nhiều lúc, một số 
khách sạn lại chọn cách thu hút khách bằng việc giảm chất lượng để giảm 
giá bán gây thiệt hại đến khách hàng và uy tín, chất lượng của toàn hệ 
thống. 
 
Một số hình ảnh tại Hội nghị: 
 
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh1.jpg" /> 
 
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh2.jpg" /> 
 
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh3.jpg" /> 
 
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh4.jpg" /> 
 
 
 
 
<img src="http://www.vietnamhotel.org.vn/Uploads/Images/Hoi-nghi-nang-cao-nang-luc-canh-tranh5.jpg" /> 
 
VIETSOLUTIONS trích từ nguồn Hiệp Hội Khách sạn Việt Nam

Hội nghị nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống cơ sở lưu trú du lịch

Ngày 21/4/2015 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài...

+ Read more »

Food & Hotel Vietnam 2015

Triển lãm hàng đầu ngành Công Nghiệp Thực Phẩm & Dịch Vụ Khách Sạn - Nhà Hàng Việt Nam 
 
 
<div style="text-align: justify;">
Food&HotelVietnam
 là sự kiện thương mại hàng đầu về nguồn cung ứng và mạng lưới kinh 
doanh thực phẩm và công nghệ hiếu khách của Việt Nam quy tụ ít nhất 70% 
nhà triển lãm nước ngoài trong các lần tổ chức. Kể từ lần tổ chức đầu 
tiên vào năm 2004, triển lẫm lần thứ 8 này sẽ đem đến cho các chuyên gia
 trong ngành ở Việt Nam những thiết bị, dịch vụ và giải pháp chất lượng 
cao hiện đã có trên thị trường thế giới. Food&HotelVietnam được tổ 
chức bởi Công ty Dịch vụ Triển lãm Singapore (SES) và đồng tổ chức bởi 
Công ty Tổ chức Triển lãm VCCI.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2RDLJnr8NiAnvG9CC-4cbOQOAI2XB88YDP6qF0N_FZthQ3XHYZBZt5K1i3ufdVBjzcu6Cz-zw-UvobSONk7YQwHlhTO0wuexoiWYUn44VO4xh7iWd0quGPH5gLgy_fyrJchaxTtzRnKDR/s1600/FHV2015+%5BETag%5DLogo-01.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="169" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2RDLJnr8NiAnvG9CC-4cbOQOAI2XB88YDP6qF0N_FZthQ3XHYZBZt5K1i3ufdVBjzcu6Cz-zw-UvobSONk7YQwHlhTO0wuexoiWYUn44VO4xh7iWd0quGPH5gLgy_fyrJchaxTtzRnKDR/s1600/FHV2015+%5BETag%5DLogo-01.jpg" width="320" /></a></div>
 </div>
<div style="text-align: justify;">
Triển
 lãm quốc tế hàng đầu tại Việt Nam về công nghiệp thực phẩm và dịch vụ 
khách sạn nhà hàng được tổ chức hai năm một lần, Food&HotelVietnam, 
sẽ trở lại từ ngày 21 đến ngày 23 tháng 4 năm 2015. Đây là triển lãm 
quốc tế lớn nhất về cung ứng thiết bị và dịch vụ trong ngành thực phẩm 
và đồ uống, thiết bị làm bánh, dịch vụ và nguồn cung ứng cho ngành khách
 sạn-nhà hàng tại Việt Nam và khu vực Đông Dương nói chung.</div>
<div style="text-align: justify;">
Được
 tổ chức bởi Công ty Dịch vụ Triển lãm Singapore và đơn vị tổ chức trong
 nước – Công ty Tổ chức Triển lãm VCCI, sự kiện này dự kiến sẽ thu hút 
hơn 450 đơn vị tham gia triển lãm đến từ 35 quốc gia và vùng lãnh thổ 
cùng góp mặt tại Trung tâm Hội Chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC). Các đơn 
vị triển lãm sẽ mang đến những sản phẩm và dịch vụ mới nhất trong ngành 
công nghiệp thực phẩm và nhà hàng-khách sạn.</div>
<div style="text-align: justify;">
Với
 phiên bản lần thứ 8, Food&HotelVietnam2015 sẽ trở lại với sự xuất 
hiện nhiều hơn của các gian hàng quốc tế, dự kiến lên đến 75% diện tích 
trưng bày. Hiện tại, đã có 5 nhóm gian hàng quốc tế có mặt ở phiên bản 
năm 2013 xác nhận góp mặt triển lãm lần này như –Úc, Hàn Quốc, Malaysia,
 Singapore và Mỹ. Đồng thời, Food&HotelVietnam2015 cũng chào đón sự 
xuất hiện của ít nhất hai nhóm gian hàng quốc tế mới: Tây Ban Nha và 
Phần Lan. Cùng với sự tăng trưởng về số lượng các đơn vị triển lãm, các 
chuyên gia trong ngành có thể tiếp cận được với nhiều mặt hàng thực phẩm
 và đồ uống cũng như máy móc dịch vụ từ khắp nơi trên thế giới.</div>
 
<div style="text-align: justify;">
Các
 đơn vị triển lãm tiêu biểu của phiên bản năm 2013 như: Công ty BT 
International, Công ty Viet Dairy, Công ty Simplex, Công ty Sunshine 
Equipment và một số đơn vị khác cũng sẽ trở lại vào năm 2015.</div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div style="text-align: justify;">
Thông tin về Food & Hotel Vietnam 2015</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
Thời gian: 21 - 23 tháng 4 năm 2015 (Thứ Tư – Thứ Sáu) 
Địa điểm: Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC) 
Địa chỉ: 799 Đại lộ Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Phú, Quận 7, TP. Hồ Chí Minh 
Giờ mở cửa: 09 giờ – 17 giờ 
Đối tượng: Doanh nhân và doanh nghiệp trong ngành</div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://plus.google.com/u/0/b/112119858761402855856/112119858761402855856/posts">VIETSOLUTIONS </a>cũng hân hạnh được góp mặt tại một gian hàng khá sầm uất cùng đội ngũ tiếp đón và tư vấn chuyên nghiệp; hi vọng sẽ đem đến cho các khách tham quan những trải nghiệm thú vị và hữu ích nhất. </div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5WSefR4qiTP0UDU0NlAvEIXHO8hGjuDIVn4Zip09l77W3qXIUcHeLvze7hP-zQ3hSHCG2yfjp5rHME1i-O8cu8bJnC6w2PbPYZmd9wtEA7oJgv4d90k_loyw-to10voxwXbRvlCrhfsQ/s1600/Untitled.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="422" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh5WSefR4qiTP0UDU0NlAvEIXHO8hGjuDIVn4Zip09l77W3qXIUcHeLvze7hP-zQ3hSHCG2yfjp5rHME1i-O8cu8bJnC6w2PbPYZmd9wtEA7oJgv4d90k_loyw-to10voxwXbRvlCrhfsQ/s1600/Untitled.png" width="640" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
 </div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://vietsolutions.vn/">VIETSOLUTIONS </a>sao chép từ Internet</div>

Food & Hotel Vietnam 2015

Triển lãm hàng đầu ngành Công Nghiệp Thực Phẩm & Dịch Vụ Khách Sạn - Nhà Hàng Việt Nam Food&HotelVietnam là sự kiện thương mại ...

+ Read more »